上海洲固電力科技有限公司運維一部集中培訓

2019年4月13日-4月14日，公司運維部組織開展2019年運維一部第一次運維管理集中培訓。

此次培訓由公司運維總監(jiān)程總主持，由公司技術總監(jiān)鄭總、運維一部林經(jīng)理、周寧辦王主管、寧德辦肖主管擔任此次培訓的講師。參加此次培訓的員工共計25位，其中有6位剛入職公司的新同事，此外公司總經(jīng)理李總、財務總監(jiān)蔣總列席了此次培訓會議。

培訓在運維總監(jiān)程總致辭中拉開了序幕，程總對此次培訓目的及日程進行了說明，同時對公司的經(jīng)營理念與企業(yè)文化做了介紹。

致辭結束，由鄭總做倉儲運維系統(tǒng)培訓，鄭總從信息化和智能化方面對公司目前已有的產(chǎn)品做了介紹，介紹完畢，著重對目前各辦事處成熟使用的倉儲管理系統(tǒng)進行了詳細介紹，包括日常工作流程、查詢統(tǒng)計與盤點管理等，另外還對倉儲系統(tǒng)與標簽打印系統(tǒng)、數(shù)顯系統(tǒng)、聲光系統(tǒng)、倉儲作業(yè)APP之間的互聯(lián)做了演示。

鄭總培訓結束，來自周寧辦王主管為大家做了盤點與鐵件管理培訓，王主管生動的將盤點總結為“分門別類各就各位，數(shù)字確認再確認”15字箴言，并對其進行了展開講解。盤點介紹完，王主管著重對倉儲管理中的難點-鐵件管理進行了專題培訓，從鐵件的分類、鐵件的認識與區(qū)分、鐵件的安裝三個方面進行了詳細的講解。

王主管培訓完畢，來自寧德辦的肖主管為大家做了倉儲管理單據(jù)的培訓，從入庫、出庫、借料、退庫四個方面對所需要的單據(jù)以及每份單據(jù)的關注點進行了詳細講解。

結束完單據(jù)的培訓，公司財務總監(jiān)蔣總為各位同事做了日常報銷的培訓，從報銷流程、報銷時間要求、單據(jù)粘貼規(guī)范進行介紹，對大家經(jīng)常接觸的各項報銷費用做了專題講解，最后對各種錯誤票據(jù)粘貼做了錯誤示范與分析。

蔣總培訓完畢，與會同事跟隨周寧王主管前往福安鉄湖倉庫進行鐵件現(xiàn)場學習，晚間運維一部同事集體聚餐，對培訓內(nèi)容相互交流學習。

14日上午，由運維一部林經(jīng)理為一部同事做倉儲管理培訓，從倉儲管理的重點、管理的核心、管理思路、標簽分類四個方面進行了詳細的講解。講解結束，各辦事處同事對培訓內(nèi)容與日常管理所遇到的問題在會上做了討論交流。

會議最后，公司總經(jīng)理李總對此次運維一部培訓會議進行總結致辭，李總對此次培訓的過程與結果表示滿意，希望各辦事處對本次培訓內(nèi)容加以消化與吸收，在今后日常工作加以運用，同時表示公司以后會更多的組織類似的培訓，給大家提供更多學習交流的計劃，提升專業(yè)技能。并對公司產(chǎn)品的起源-物資調(diào)配系統(tǒng)做了詳細的介紹，希望各辦事處回去后好好研習，在日常工作中多思考物資管理的思路，為公司發(fā)展獻智獻策。

此次培訓活動到此宣布圓滿結束。